Microsoft ha pubblicato la seconda edizione del suo playbook sull’AI. Si poteva tradurre. Abbiamo preferito riscriverlo, perché l’impianto regge ma la cornice è quella di un’azienda che qui, quasi sempre, non esiste.
Le cinque leve non sono il problema
L’ossatura del documento originale sta in cinque leve, ed è un elenco solido. Quello lo abbiamo tenuto intero, senza toglierne nessuna e senza aggiungerne.
Le cinque leve, quelle restano
- Ambizione e obiettivi
- Motore di diffusione
- Persone
- Vantaggio codificato
- Sicurezza
Quello che non atterra
Il playbook è pensato per chi ha un ufficio di trasformazione AI dedicato dentro ogni funzione aziendale. In una PMI italiana quella cornice non atterra: non c’è l’ufficio, e spesso non c’è nemmeno la persona che se ne occupa a tempo pieno.
La prima cosa che cambia: il lean prima degli agenti
Nell’originale la raccomandazione c’è, ma sta a metà documento. Nel nostro diventa il passaggio centrale: si va a vedere il processo dove accade davvero, si toglie lo spreco, e solo dopo si decide dove mettere l’AI.
Non è una posizione teorica. È il metodo con cui lavoriamo sui nostri processi interni da prima che esistessero gli agenti, e non lo abbiamo cambiato quando sono arrivati.
La seconda: i formati che un’azienda regge davvero
Al posto dei bootcamp interni di Microsoft ci sono due giornate di laboratorio e mezz’ora settimanale di reparto, condotta da un collega e non da un formatore esterno.
È quello che un’azienda di trenta o cento persone sostiene per davvero, settimana dopo settimana. Un formato che nessuno riesce a ripetere non è formazione, è un evento.
La terza: l’AI Act, che nell’originale non c’è
Manca perché è un documento americano. Qui l’obbligo di alfabetizzazione sull’AI è in vigore da febbraio 2025 e riguarda chiunque usi questi strumenti al lavoro.
Non è burocrazia da mettere in fondo: è la condizione per poter scalare senza doversi fermare a metà.
In sintesi. La domanda che conta non è quale strumento adottare per primo. È quale processo mappereste per primo. Se la risposta non arriva in pochi secondi, il punto di partenza non è l’AI: è capire dove il lavoro si inceppa davvero.
L’obbligo di alfabetizzazione non è una formalità e non si chiude con una firma. Nella nostra pagina sull’AI Act trovate le scadenze e un check di dodici domande da compilare sul posto.
Questo articolo nasce da un post pubblicato su LinkedIn.
